Wohin wir wollen.

Unternehmenszweck

Mobiles Sitzen ist unser Geschäft. Unsere Leidenschaft ist es, zu dieser zentralen Aufgabenstellung unseres Unternehmens umfassende Antworten zu geben. Unser Ziel ist es, auf unserem Gebiet die Besten zu sein, für unsere Kunden den größten Nutzen zu erzielen. Dank der Expertise, die wir uns erarbeitet haben, ist es uns möglich, einen erstrangigen, substanziellen Beitrag für bestmögliches Sitzen zu leisten.

Wir sind anerkannte Spezialisten für die Entwicklung und Produktion hochwertiger Sitze und ihrer Komponenten und lösen alle Probleme, die dabei auftreten können. Für und mit unseren Kunden erarbeiten wir bestmögliche Lösungen und setzen diese auf schnellstmöglichem Wege um. Wir sind dabei ergebnisorientiert und richten uns strikt am Nutzen aus, den wir für unsere Kunden bewirken können. Vorgehensweisen, Produkte und Know-how sind die Mittel, mit denen wir die Probleme unserer Kunden lösen.

Angetrieben werden wir vom wirtschaftlichen Erfolg. Er ist Beleg dafür, dass unsere Lösungen die richtigen sind. All unsere Tätigkeiten sind auf die Verwirklichung unseres Unternehmenszweckes ausgerichtet.

Fokussierung

Wir konzentrieren uns auf solche Kunden und Märkte, die nachhaltigen Erfolg versprechen: Ziel ist, eine dauerhaft stabile, ertragsstarke und führende Marktposition zu erreichen.

Wir behandeln unsere Kunden individuell. Wir halten auf allen Ebenen und kontinuierlich Ausschau nach neuen Anwendungsbereichen für unser Know-how. Wir begeben uns jedoch nicht in Geschäftsfelder, die nicht zu unseren Kernkompetenzen passen, so dass die Konzentration unserer Kräfte zu jedem Zeitpunkt voll erhalten bleibt.

Globalität

Auf dem Gebiet des mobilen Sitzens haben wir uns eine geographisch wie inhaltlich universelle Expertise erarbeitet: Wir sind ein Global Player. Aber global bedeutet für uns dabei nicht eine lückenlose geographische Präsenz. Wir verstehen darunter vielmehr die umfassende Kenntnis der weltweiten Gegebenheiten, Anforderungen und Trends unseres Geschäfts. Wir nutzen alle Marktchancen, die sich weltweit daraus ergeben. Ebenso ist unsere Beschaffung global ausgerichtet.

Wachstum und Größe

Die richtige Größe unseres Unternehmens und sein angemessenes Wachstum werden durch zwei Kriterien definiert: die dauerhafte Lebensfähigkeit der Keiper Recaro Group auf der einen Seite und den Bedarf des Marktes auf der anderen. Unser gesamtes Handeln wird dabei von Nachhaltigkeit und nicht von kurzfristigem Erfolg bestimmt.

Alle Maßnahmen, die wir ergreifen, um Marktchancen zu nutzen und auszubauen, setzen wir so um, dass dabei keine existenziellen Risiken entstehen oder die Zukunft als Familienunternehmen gefährdet wird.

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Wie wir uns verhalten.

Unsere Mitarbeiter

Menschen – sie sind das Wichtigste in unserer Organisation. Dementsprechend setzen wir Mitarbeiter stärkenorientiert hinsichtlich ihrer Potenziale und der gestellten Anforderungen ein. Wir übertragen ihnen die Verantwortung, die den Aufgaben angemessen ist, und schaffen alle notwendigen Freiräume.

Wir möchten ein Unternehmen sein, auf das alle Menschen, die hier arbeiten, stolz sind. Gelingt uns das, sind wir für die besten Mitarbeiter aus allen Bereichen attraktiv. Zugleich erwarten wir, dass sich unsere Mitarbeiter am Kundennutzen orientieren und einen substanziellen Beitrag zum Erfolg der Gruppe leisten. Dies sind entscheidende Voraussetzungen für eine dauerhafte Zusammenarbeit.

Begriffe wie charakterliche Integrität, Offenheit, Loyalität, professionelles Arbeiten, Leistungsorientierung und die Ausrichtung an unserer gemeinsamen Corporate Mission prägen den Kern unserer Philosophie. Individualität und Selbstbewusstsein unserer Mitarbeiter sind ausdrücklich erwünscht. Anstand, Offenheit und ein wertschätzender Umgang miteinander sind typisch für unser Haus. Nicht akzeptabel sind schlechte Manieren, unternehmensschädigendes Verhalten und ein mangelnder Beitrag zum Erfolg des Unternehmens.

Wir wollen zeigen, dass Leistung und Menschlichkeit miteinander vereinbar sind. Unsere Leistungserbringung organisieren wir deshalb so, dass jeder zwischen Beruf und Familie eine individuelle Balance finden kann.

Management

Neben den klassischen Führungsaufgaben kommt dem Management die ausdrückliche Verantwortung zu, Mitarbeiter zu finden, die zu uns passen, und diese gezielt weiterzuentwickeln: Es gilt, sie so frühzeitig wie möglich und kontinuierlich zu fördern und darüber die Kompetenz und Leistungsfähigkeit sowie die Qualität und Marktstellung des Hauses zu sichern. Deshalb sorgt das Management für eine zielgerichtete Aus- und Weiterbildung und stellt eine adäquate, zeitgemäße Arbeitsumgebung bereit.

Das Management in der gesamten Keiper Recaro Group hat vorbildlich zu sein. Die Verantwortlichen sind mit den Grundsätzen und Aufgaben eines effektiven Managements vertraut und beherrschen dessen Werkzeuge souverän.

Arbeitsweise

Vier Faktoren bestimmen die Arbeitsweise der Keiper Recaro Group: Kundennutzen, kompromisslose Qualität, unbedingte Professionalität sowie Effizienz in allen Bereichen.

Unsere strategische Leitfrage lautet: Wie steigern wir den Nutzen für unsere Kunden? An dieser Frage richtet sich auch die Zusammenarbeit in der Gruppe aus. Dabei ist unser Verhalten von Partnerschaftlichkeit, Anstand und Offenheit geprägt.

Die positive Emotionalität unserer Marken beflügelt uns. Unsere Marken geben uns einen hohen Bekanntheitsgrad und ein gutes Image. Sie symbolisieren unsere Arbeitsweise und die Attraktivität unserer Produkte.

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Woran wir festhalten

Kernkompetenzen und Stärken

Wir haben einen starken Erfolgswillen, der uns oft außerordentliche Leistungen und große Erfolge ermöglicht. Wir konzentrieren uns bewusst auf unsere Kernkompetenzen, bauen unsere Stärken weiter zielgerichtet aus und kombinieren und ergänzen sie innerhalb der Gruppe. So sind wir gegenüber dem Wettbewerb im Vorteil und können uns immer besser im Markt positionieren. Als Orientierungsmaßstab gilt: einzigartiges Know-how im mobilen Sitzen.

Wir können wie kein anderes Unternehmen Fragen des mobilen Sitzens nachhaltig beantworten, weil wir über ein großes und erfahrenes Expertenteam mit einer herausragenden Wissensbasis verfügen. Dieser Erfahrungsschatz sorgt dafür, dass wir innovative Produkte mit innovativen Verfahren nicht nur in großen Stückzahlen herstellen, sondern auch individuelle, kleine Chargen zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten können. Wir erbringen unsere Leistung auf höchstem Qualitätsniveau, was den Bekanntheitsgrad und das Image unserer starken Marken begründet.

Die Führungskräfte der Keiper Recaro Group pflegen die Kernkompetenzen des Unternehmens, bauen sie stetig aus und generieren daraus einen hohen Ertrag. Die dazu nötige Kraft schöpfen wir aus unseren Wurzeln, nämlich den Fähigkeiten und Fertigkeiten unserer Mitarbeiter und der von ihnen geprägten Historie des Hauses.

Wir sind ein Familienunternehmen. Identität, Gesundheit und Selbstständigkeit des Unternehmens haben größten Stellenwert. Dies prägt unsere Denkweise und unsere Verantwortung dem Unternehmen gegenüber. Und es gibt uns die notwendige Finanzkraft, da die Gewinnausschüttungspolitik sich an den langfristigen Zielen der Gruppe orientiert. Unsere Unternehmenspolitik basiert auf klassischen Familienwerten.

Organisation und Führung

Die Keiper Recaro Group ist dezentral organisiert. Auf Basis der gemeinsamen Unternehmenspolitik und der Vorgaben des Executive Boards führen die Spartengeschäftsführer ihre Geschäfte wie selbstständige Unternehmer. Klare Zuständigkeiten und Verantwortungen sowie umfassende Transparenz und Kommunikation sind Voraussetzung dafür, die Schnelligkeit und Marktnähe zu entwickeln, die für unseren Erfolg unabdingbar sind. Durch Ausschöpfung aller Synergien über effektive Führung der Gruppe sowie gleichzeitig größtmögliche Eigenständigkeit und Verantwortung der Sparten erreichen wir die langfristige Wettbewerbsfähigkeit der Keiper Recaro Group.

Ertragskraft

Die Umsetzung dieser Corporate Mission führt zu nachhaltiger Ertragskraft. Das hohe Niveau unserer Erträge bestätigt die Attraktivität unseres Angebots und den damit für unsere Kunden erzielten Nutzen.

Ertragskraft ist die elementare Voraussetzung zur Sicherung der langfristigen Gesundheit unseres Unternehmens und seiner dauerhaften Unabhängigkeit. Sie liegt damit im Interesse aller: im Interesse unserer Mitarbeiter, unserer Kunden und unserer Gesellschafter. Für uns bedeutet Ertragskraft wahrgenommene soziale Verantwortung.