Wir können stolz sein auf das, was wir bisher erreicht haben: Keiper, Recaro und Recaro Aircraft Seating genießen weltweit einen hervorragenden Ruf. Damit das auch in Zukunft so bleibt, haben wir die optimale Struktur für die Unternehmensgruppe geschaffen.

Ziel ist, sich gegenseitig zu unterstützen: Diese Organisationsform sorgt auf der einen Seite dafür, die unternehmerische Eigenständigkeit der Sparten zu nutzen; auf der anderen Seite bewirkt sie, dass die einzelnen Kompetenzen gebündelt und Prozesse verbessert werden. Auf diese Weise schaffen wir neue Handlungsmöglichkeiten und sorgen für eine dynamische Balance zwischen Freiraum, Koordination und Befähigung.

Diese nicht starre, sondern sehr dynamische Struktur macht uns reaktionsschnell, flexibel und stark. Und das ist es, was uns gemeinsam an die Spitze bringt.

Drei klassische Aufgaben sind zu erfüllen, damit die Keiper Recaro Group langfristig optimalen Erfolg hat: die Aufsicht der Gruppe, die Führung der Gruppe und die Führung der Sparten. In unserer Organisationsstruktur sind diese Aufgaben klar zugeordnet.
 
Externe Persönlichkeiten der Wirtschaft übernehmen im Beirat die Aufsichtsfunktion der Gruppe.

Die Führung der Gruppe wird auf das Executive Board übertragen. In diesem Gremium diskutieren und entscheiden als Mitglieder die Vorsitzenden der Geschäftsführungen der Sparten zusammen mit dem CEO, der gleichzeitig Vorsitzender des Executive Boards und Leiter der Gruppe ist, über strategische und wesentliche operative Inhalte. Aufgaben des Boards sind die Umsetzung der Unternehmenspolitik und die Steigerung der Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe.

Die dezentrale Grundstruktur der Keiper Recaro Group – drei selbstständige Spartengesellschaften – bildet das Fundament für Flexibilität, Schnelligkeit und Marktorientierung der Gruppe. Das Geschäft der Sparten wird von selbstständigen Geschäftsführungen geleitet.