Wenn wir als Unternehmen langfristig erfolgreich operieren wollen, dann brauchen wir klar umrissene, anspruchsvolle Ziele. Ziele, die nicht nur sicherstellen, dass alle Potenziale, über die wir bereits verfügen, optimal ausgeschöpft werden. Sondern die gleichzeitig dafür sorgen, dass wir schon heute neue Möglichkeiten effektiv erschließen. Sie sind die Basis, auf der wir morgen stehen.

Zunächst ist es wichtig, unsere kurzfristig wirksamen Erfolgspotenziale zu sichern, zu stärken und voll zu nutzen. Das Aufrechterhalten der Liquidität ist dabei der Ausgangspunkt: Ohne sie können wir nicht leben. Voraussetzung für zukünftige Liquidität ist die Profitabilität. Damit wir längerfristig profitabel sind, ist es notwendig, produktiv zu sein.

Schon heute müssen wir uns parallel dazu um die langfristig wirksamen Potenziale kümmern. Ein großer Marktanteil und ein sich daraus ergebendes Volumen schafft Möglichkeiten für Produktivitätssteigerung. Eine starke Marktstellung kann nachhaltig nur über Innovation gesichert werden. Langfristigster Erfolgsfaktor sind hervorragende Mitarbeiter, für die wir ein attraktiver Arbeitgeber sein wollen.

Dies sind also die sechs Zielkategorien, denen täglich unsere Aufmerksamkeit gelten
wird.

Liquidität

Die Keiper Recaro Group achtet stets darauf, liquide zu sein: Für die Dauer eines Monats können wir alle Auszahlungen auch ohne Zahlungseingang leisten. Wir können unsere gesamten Verbindlichkeiten innerhalb von zwei Jahren aus unserem Einnahmenüberschuss zurückzahlen.

Profitabilität

Wachstum und Unabhängigkeit müssen verdient werden: Unser Eigenkapital beträgt zwischen 35 und 40 Prozent der Bilanzsumme. Unser jährlicher Gewinn liegt bei mindestens sechs Prozent des Umsatzes und 20 Prozent des Eigenkapitals.

Produktivität

Wir sind ein produktives Unternehmen: Der Personalaufwand darf 50 Prozent der im Unternehmen erarbeiteten Wertsteigerung (Umsatz minus Materialeinsatz) nicht überschreiten. Die im Jahr erarbeitete Wertsteigerung ist höher als das im Unternehmen gebundene Kapital.

Marktstellung

Der Marktanteil unserer Produkte soll langfristig mindestens 15 Prozent betragen – ohne dass wir dabei von einzelnen Kunden abhängig sind.

Innovationen

Wir möchten unsere Kunden durch innovative Leistungen überzeugen: Deshalb wollen wir zehn Prozent unseres Umsatzes mit Produkten machen, die jünger als drei Jahre sind. Mehr noch: Wir wollen in jeder Sparte mindestens einen Innovationspreis pro Jahr gewinnen.

Attraktiver Arbeitgeber

Und schließlich: Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Potenzial. Deshalb wollen wir sie nachhaltig an unser Unternehmen binden und ein für sie attraktiver Arbeitgeber sein. Die Eigenkündigungsquote der Mitarbeiter soll unter einem Prozent pro Jahr liegen, die Abwesenheitsquote unter 3,5 Prozent.